Dafeng Mingyue B​​earing Bush Co.、Ltd。

2024年11月10日、Dafeng Mingyue B​​earing Bush Co.、Ltd。は、ゼネラルマネージャーチェンが議長を務め、関連部門長が出席した第11回定期会議を開催しました。

1月から10月までの会社のビジネス管理作業を要約することに基づいて、この会議は、今年の後半、さらには将来のビジネス管理作業のためのアイデア、目標、および重要なタスクを明らかにしました。各部門の長は、先月のタスク目標の完了状況、彼らの仕事の主な問題、および来月の作業計画について報告しました。

1月から10月にかけて、各部門は、年の初めに設定された会社のビジネス目標に密接に焦点を当て、製品、管理、協力、チームに焦点を当てる仕事のアイデアを積極的に実施し、リスクに抵抗する会社の能力をさらに向上させ、市場の不利な要因を解決するために一生懸命働き、積極的に計画されたプロジェクトと実装されたプロジェクトと企業開発管理の測定と科学的な測定値を科学的に形成する方法を完成させます。レイヤー、会社が着実かつ健康的な開発を達成するための良い基盤を築きます。

チェン氏は、さまざまな部門の長の仕事の報告とスピーチを聞いた後、重要なスピーチをしました。彼は、1月から10月までの会社の仕事の成果を完全に確認し、標準化された管理をさらに強化し、重要なポイントを強調し、コストを節約しながらユニットコストの出力率を改善し、会社が割り当てた年間のビジネスタスクを積極的に完了することを要求しました。チェン氏は、戦略が成功または失敗を決定し、詳細が完璧を達成することを強調しました。すべての支店と部門は、企業開発、運用効率、管理革新、財務管理、学習の強化の側面から、企業の健全かつ急速な発展のためのコアの競争力とフォローアップ原動力を改善するよう努力する必要があります。部門長は、Dafeng Mingyueが創造性、影響力、戦闘の有効性を持つ現代の企業であることを保証するために、管理革新の機能をさらに強化する必要があります。